一像素距离

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作者：Cameron

文章出处：http://www.smashingmagazine.com/2009/09/03/professional-team-management-tips-for-creative-folks/&rurl=translate.google.cn&usg=ALkJrhi1QaxaqX4PG0SNYm8zhE9rCZt5KA

大致内容：

作者提倡团队鼓励和有效管理，他提出的‘一分钟经理技术’我比较欣赏。

所谓的一分钟经理技术，指的是经理的一种管理方式,它包括：

1.一分钟目标设定:一旦一个项目开始，提出的目标是小组成员的努力，包括你期望的性能，以满足需求方的标准。你可以把这个目标写在一张纸上，不超过250个字。保证你能够在一分钟阅读完每个目标。

这个目标在于明确目的，一旦发生情况，也能使成员马上知道问题在哪里，同时，这也是给他们的责任和成就感.

2.一分钟表扬:

这让团队成员知道你是关注他们的，他们做得好还是不好，你都是心中有数的，因为做得好你会给他们表扬，所以当他们努力做好工作时，心中也会特别期待你的表扬，当然如果做得不好而受到了批评，他们也不会感到意外的。同时，你的表扬也将成为他们提高工作的动力，他们将因为你的表扬不断前进。

3.一分钟批评

如果只有表扬没有批评，容易使团队迷失方向，容易满足于现状。一些不应该犯的错一旦发生，就不应该姑息，就应该马上提出批评。

但是批评得注意五条：

1. 一旦错误发生应该马上批评。
   否则，如果你的项目做得比较顺利，你可能会陶醉在成就感里，而忽略了当时发生的错误，这个可能会成为以后维护的障碍。而错误也容易再次发生。
   
2. 详细地告诉错在哪里。
   澄清哪些问题是要证明你是对的,草率将不容忽视。并且表达你是足够关注这些事实的。
3. 对事不对人。
   公开的人身攻击，会使人展开自动防御的本能，使他们想推卸责任。但如果你让他们明白你针对的是事情，他们是会愿意去改正的。
4. 目标是一致的。
   任何一名成员都是团队的一员（包括你自己），任何一个人犯错，其它的人都不能视作与已无关，团队成员犯错，和自己犯错是同样的。
5. 一笑而过。团队成员需要能够笑对双方的赞扬和谴责。不要一味批评，也应该给成员一些鼓励。

因本人英语水平比较烂，翻译很吃力，只概括出自己的一些理解，有兴趣的朋友登录上面的地址，慢慢欣赏。